小公司不要搞管理，老板们一定要记住这句话。如果你天天琢磨怎么管人、怎么当领导、怎么去 push 员工、怎么画饼，那你公司就离完蛋不远了。
大公司搞管理是因为体量太大了，不管理公司会瘫痪。几千、几万人没有制度就是一团乱麻，所以它需要流程、需要考勤、需要汇报、需要 kpi。但你是小公司，三五个人、十几个人，你学大公司去搞管理，那等于就是拿航母的操作手册去开快艇，不沉才怪。
小公司的首要任务是生存，所以小公司的管理核心就三件事情。
第一，小公司最大的管理叫以身作则。这个以身作则又分三个层面。
第一个是业务层面的，就是小公司的老板应该是最大的销售、最懂产品的人以及最拼命的那个人。你要让员工看到你是这样的一个状态，他才会服你、他才会信任你、他才会愿意去帮你干事。你冲在一线去抢客户，员工就会跟着往前冲。你坐在办公室想制度，员工就会想着天天摸鱼。你不需要去画饼，你只需要拿下一个大客户，团队自然就会跟着你有肉吃。
第二个是个人层面的，你要有别人不能做或者做不到的东西，就是要有反人性的东西。比如说你是足够的理性、足够的克制、自我管理能力很强。我之前见过一个老板，他每天早起跑步，到公司也是最早的，这些事情跟业务完全没有关系，但是员工看到你自律，看到你身上有他做不到的事情，他就会很佩服。
第三个是考勤层面上的，很多老板一创业就想当领导，想少干活、想坐办公室、晚到早走，其实大错特错。小公司的老板是最需要忙碌、产出核心价值的人，你每天早到晚走，那员工自然也就不敢懈怠了。考勤其实本身也不重要，重要的是这个人能不能把事干成，能你就给他一定的自由度，如果不能，他还考勤，经常出问题的话，那你就可以当成杀鸡儆猴的对象。
小公司其实没有管理，它只有带头。
第二，小公司唯一的 kpi 其实是挣到钱。你在大公司可能讲流程、讲分工，但是小公司其实应该要讲灵活、讲补位。每个人都有很多面，可能你今天要做销售，明天要搬货，后天要修电脑，你给他定死了 kpi，他就只能做 kpi 里面的事，就没有人能帮你救火了。有能力的人，他出来就是为了挣钱，挣钱，你能帮他挣到钱，他自然就会很拼。没能力的人，去不了大公司才来的这里，你只需要他完成分内的事，别指望他能创造奇迹。
你的任务其实不是管好所有人，是要找到能帮你挣钱的人，然后分好钱。如果员工能出业绩、能拉业务、能给公司带来盈利，那你应该做的就是给他钱、给他更多的钱，甚至你可以让他成为你的合伙人，而不是琢磨我应该怎么考核他、我应该怎么防他。你分出去的是钱，其实换回来的是公司的命。你给钱的时候还可以快一点，给权的时候可以慢一点。
第三，小公司最大的团建其实是打胜仗。大公司搞团建就是吃饭、唱 k、拓展训练，小公司其实不需要最好的团建。上个月我们拿了一个大单，当你的团队连续都打赢了几场硬仗的时候，这个士气自然就上来了，每个人都会觉得这个公司是有希望的，然后就会主动的卷起来。带团队打胜仗，比你做一百次的绩效面谈都有用。
你站在一线，带着员工拿单、抢客户、赚钱，员工看到你这么拼，看到了公司一直在往上走，他自然就不会躺平了。人对于强者气息的嗅觉是非常灵敏的，不需要你有任何管理手段，他就会向你靠近。老板的气场其实是决定了团队的气势。
最后，小公司不要学大公司搞管理，你学不起也耗不起。活下来之前一切管理都是奢侈品，先带大家挣钱，再谈怎么分钱，做大做强的过程当中自然就有管理了。
