想要成为首领，怎么管理资历比你深，年龄比自己大的员工？首先，我们要明白，所有管理核心的本质就是在回答一个问题，就是我凭什么服你？
从远古时代我们就知道，想要成为首领，你一定要有过人的本领。要么是你的身体是最强壮的那个，要么就是你战斗力是最强的那个，要不你就是最会捕猎的那个。职场上也一样，如果你有极强的业务能力，那你自然就会成为首领，但是大多数岗位并不需要专家。所以管资历比你深的人，你就不要指望用职位去压人，要用格局和能力去赢得尊重。
第一步，就是要先稳住心态，放低姿态。在面对资历比你深的下属，新晋管理者，他其实很容易陷入一个我资历比你浅，我怕管不住的焦虑。但其实这个公司让你来当主管，说明你有他们不具备的特质，比如说你的业绩，比如说是你的事业，或者是你带新人的能力，你的角色就是整合资源，推动结果，而不是说我要单打独斗的这个能力。
所以主动去请教，把命令换成是为了做一次共谋。当你在提出新方案的时候，你如果遇到别人说，我们以前不是这么干的，这种质疑你也不要着急反驳，你可以试试，王哥你经验丰富，我这个想法怎么优化更稳妥？你看你这样做，你不仅给对方留足了面子，你更把他拉入到你自己的战局里面，让他从一个旁观者变成了一个参与者。
第二就是要真诚的去认可他，并且给足面子。在公开的场合，我们要肯定他的经验价值。比如在跨部门的会议上，你说这个流程能这么顺利，多亏了张姐多年的打磨，发自内心的去认可对方，比你说任何的客套话都要管用，光在心态上和姿态上去解决是不够的。所以我们还需要用专业和担当来立威，光学会低头肯定是不行的。真正的权威，肯定是靠专业和担当来建立的。要做到三硬：
第一，专业要过硬。你在关键时刻，能不能展现出来你的专业判断能力。比如说你在技术选型，或者是你在客户谈判当中，你能说出对方想不到的关键点，这样一次精准的判断胜过你十次，强调我是领导。
第二是决策要过硬。信息不全的时候，你也能够拍板说出了问题不甩锅，能够让团队觉得你有方向有担当，他们才敢跟你一起去冲锋。
第三是肩膀要硬。项目出问题的时候，你要先说，这个事情是我决策的，我来担当。有功劳的时候，你说，这是你哥他们扛下来的，你能扛事他才敢跟你，你愿意让利，他才愿意拼。
第三就是要把管理变成是成就。高明的管理者，他其实是能够把资深的下属，变成自己的智囊或者是盟友。第一你要学会去成就对方，你要让他因为你而变得更值钱。资深员工，他其实最怕边缘化，你可以请他来牵头去做一些什么方案，串讲或者是担任内部的培训讲师，或者他想尝试一些新领域的时候，主动去向上级来争取一些机会给他。你要让他意识到，跟着你干，他不仅能够去发挥余热，他还能够提升自己的价值，忠诚就不是要求了，而是他的选择。
第二就是要授权和信任。对于能力强意愿也强的员工，最好的管理方式就是我要授权给他，你只需要说我去给他指明一下方向，给足了他资源，然后你就可以让他自己去飞。
真正的领导，不是说让对方怕你，而是要大家一起赢。
所以管理的核心原则就是管事要高三分，而管人要低三分，就是要高标准高要求。对事不对人，管人要低三分。就是要放下身段，为员工搭台，让他们唱戏，就是你让别人扶的不是职位，是那个能扛事能成事，以及能让他更值钱的人。评论区聊一聊，你有遇到过最难管的资深下属吗？