为什么很多小公司永远做不大？永远在招人。我告诉你，它们往往不是死于没钱，而是死于老板的穷心态。这种穷不是缺钱，是缺心胸、缺认知、缺规则。我总结了几条，你看看你的老板有没有中招。
首先就是小公司老板的三大穷心态，这些留不住人的现象本质上是老板这种穷病导致的。
第一就是心胸穷，看不得员工轻松
看见员工下班早就不乐意，把公司当成自己的买卖的奴隶船，见不得有人靠岸去休息。总觉得员工拿的工资太多，在他心里付出的每一分的钱都是从他口袋里抢走的，而不是你创造价值之后应得的。情绪说变就变，小庙里供着一尊大佛，把公司当成自己的情绪客厅，所有人必须看他的脸色阴晴圆缺。
第二就是认知穷，算不清楚人与事的账，老嫌弃员工干活太少
他衡量工作的标准是身体的忙碌，而不是思维的产出和结果的优劣。动不动就说员工不够专业，这往往是掩盖自己管理的无能，方向不清楚的甩锅的话术。他自己都说不清楚要什么，却怪别人给不了。公事私事分不清楚，这说明在他脑子里头雇佣关系是人生的依附关系，他买断了你的时间，就觉得拥有支配你的一切权利。
第三就是管理穷，只会立规矩，不会建系统
表面上的破规矩一大堆，这是战术上的形式主义，掩盖战略上的懒惰。打卡、日报、罚款，这些都是简单的，但真正说清谁负责的一条都没有。最关键的全责划分、工作流程、协同规划，他一概没有。公司因此永远陷在混乱、推脱和内耗里面。
这三大穷心态会导致一个什么样的结果？能干的、有选择的人会用脚投票，第一时间就会离开了。最后留下的只是那些暂时没有地方去或者深爱摸鱼和讨好之道的人。于是公司里充满了伪忙碌和真内耗，老板越看越气，变得更加的变本加厉的折腾，陷入了人才流失、业绩下滑、更穷的心态，加速了流失的死循环。
小公司最大的成本不是工资，根本不是工资，而是用错老板的思维所导致的无限内耗和机会的流失。如果你是老板，被说中了，那怎么解？
公司当成一个共同创造价值的系统来经营，而不是你的私人王国。要尊重专业，厘清规则，分享价值。
如果你是这样公司里的员工，你要清楚：
1、你的痛苦源于系统不全，不是你个人的问题，不要陷入自我的怀疑。
2、评估这是暂时的困境还是固有的底色。如果公司有潜力，老板有悟性，你可以尝试成为那个推动建立规则的人，这本身就是巨大的成长。如果这是老板根本不可更改的底色，那这里只是你的一站，绝不是终点。
3、最紧要的事情，在这个环境里你更要死死的守住自己的专业和成长，把该学会的学到，该练的练好，确保自己随时拥有离开的资本。你的职场安全感永远来自自身的能力，而不是某个老板的赏识。
所以小公司留不住人的终极原因往往就写在老板每天的言行里，它不提供成长的空间，只榨取当下的时间，不建立公平的规则，只奉行个人的情绪，不分享未来的价值，只计较眼前的得失。这样的地方配不上任何有追求的人才。
评论区聊聊，你遇到过最穷的老板行为是什么？
