其实职场上最重要的不是工作能力。我说出这句话大家可能就要开始干了，我以前也觉得工作就是闷声不响的把自己的活干了。但是我工作快七年了，我才发现那些升职快的人并不一定是工作能力强的人。
我给大家分享一个我身边那些让人惊掉下巴的大厂聪明人做事情的方式，你会对狼性文化有一个另外的理解。我以前觉得狼性文化就是加班，拼命累觉。后来我才发现我错了，真正的狼性文化是不仅会争还会抢还会躺，不是只有内卷的，是知道我什么时候该干什么。这种人在职场上真的是眼观六路耳听八方。
第一，他敢争
就是每年年初老板的kpi一出来，他不是在埋头干活，他是盯着老板的 kpi，老板把什么事情放在最核心的位置，他就去抢什么样的活。因为他非常清醒的知道职场上的挣钱也是靠机遇，你拿到的永远是那些琐事、碎事、垃圾活，你永远别想指望能干出多大的成绩。
但是如果一年就干一件事情，这件事情是老板kpi的核心，那你的绩效能差到哪去？如果是聪明人能干出大成绩，如果是笨一点我也能干出小成绩，但如果是垃圾活那就是没成绩。
第二，敢抢
我是真的见过领导说我要五彩斑斓的黑，你心里想这怎么可能？傻叉吧，但别人不一样，别人敢接还抢着接。什么五彩斑斓的黑我给你做，红黑算不算黑？紫黑算不算黑？你想要五彩斑斓的黑，我就给你把所有的颜色拼起来，然后我给你渲染出来。
一个别人想的是这种活我抢着干拿业绩，我是真佩服。
第三，他是敢躺的
很多人觉得狼性文化我就是要拼命的卷，怎么躺？但人家聪明着，绩效还没有开始评估，他就在心里开始想今年产出我能在团队里面排第几？好绩效一共就几个，能不能轮到我？轮不到的话那我今年就停下来休息了，明年我再来努力。
高手的躺不是一直躺，他是该躺的时候就停下来，该冲的时候他直接就顶上去了。我接触到所有来咨询我案例里面最多的一种职场困境就是为什么我带团队把业务从零都做起来了，但是最后领导还不认可我的成绩，还冷落我还挑刺，还要派一个空降兵来把我替代了。
本质的原因其实就是你敢争、敢抢、敢躺的时机全部都错了。
第一，是你争的时机错了。别人争的就是 kpi，你的好活，你在争什么？你在和领导争对错。领导说咱把业务搞到手，项目拿到才有钱赚，做不做的出来再想办法，反正世界就是个炒台，班子最后都能做完的。你说这个事情从业务的角度就是做不出来的，不能这么干。你在用你的对错标准跟领导在那一直杠，领导会觉得你很轴、很死板。
市场的逻辑是能挣钱才是王道，你把一朵花做的再漂亮，卖不出去那就是个垃圾。而你在用技术和业务逻辑跟老板争论，这本身就是争的时机错了。
第二，是抢的时机错了。业务能力强，但从来不去抢那些难啃的骨头，从来没有那种事只有我能搞定的这种架势。仗着自己懂点业务抢了领导的风头，没有给自己抢职场露脸的机会。
第三，躺的时间也错了。被打压、被冷落、被挑刺，很多人就觉得活得很痛苦、很内耗、很纠结，每天处于一个郁郁不得志的状态，怨天尤人。明明有很强的业务能力，但一手好牌打的稀烂。该躺的时候没躺，不该你躺的时候你就开始怨天尤人，这就是躺的时机不对。
那怎么破？方法其实很简单，就一句话：要么选择改变自己带来的痛苦，要么就接受忍受当下带来的痛苦。你们细品一下这句话，话很简单，但是做到实在是太难了。
第一条，你要改变自己，这本来就很难，因为你的业务能力强还被挑刺、被冷落，只有一个原因，就是你太轴了、太死板了。但性格这个东西是几十年前就形成的，改变自己就会跟脱一层皮一样难受。
第二条，就是接受自己的现状，认可自己的性格，然后忍受现状，持续的被挑刺、被打压、被冷落，直到你老板找到人代替你了，你就可以乖乖离开了。但是你即使去到下家，环境一样你还会遇到同样的情况。
但是我们要清楚，其实你越往高处走，空气就本来是稀薄的，那竞争就是激烈的，能上去的人都是经历过改变自己的痛苦的，他可能不是那个能力最强的，但一定是懂得在什么时候争、什么时候抢和什么时候躺的人。
