为什么很多人觉得一个月赚 1 万块钱很难了，但是看身边或者网上的人，他们可能有的一个月能赚 2、3 万，甚至更多，而且看起来好像还没那么累。其实就是因为大部分人赚的是打引号的辛苦钱，这个辛苦并不是指工作上的辛苦，而是在做的事情是没有积累，每天都在被清零的。在这个上面投入越多，就越是会被困在里面出不来。
这条视频讲一个特别通用的方法，不需要去什么系统学习，只要带入自己的现状，看完视频，想一下，可能就一个或者两个小时，就会对自己接下来的工作方向有一个完全不一样的视角。这个方法叫点线面的思维模型，就是要把现在的工作当成一个点，公司整体的业务是一条线，而最终想要实现的终生长期的事业是一个面，它们得是一个这样相互交叉、包含的关系。
可能现在还不知道最终方向是什么，但是按照接下来讲的步骤去走，就一定会有方向。
首先几乎所有人的工作都可以分为3个阶段。
第一个阶段叫迷茫选择期，就是现在的工作不一定是最好的选择，也不知道怎么在这份工作上继续去发展，更多的是过于生存的压力才会做的，而绝大部分人可能都处在这个阶段。
第二个阶段叫积累探索期，就是大概能判断现在的工作是正确的、适合的，并且随着在这份工作上的持续积累，未来的晋升通道和个人能力的提升都是明显能看得到的。
第三个阶段叫终生事业期，这里的终生事业并不是字面意思上要做一辈子的事情，而是这份事业可以让在未来的某一天不再工作了，这个叫终生事业。比较好的是现在能够知道有这三个阶段，并且这三个阶段之间是有相关性的，也就是说想在未来的某一天拥有提前退休的权利，必然就要经历前面这两个阶段，并且把它做好。所以就算现在还处于第一个阶段，也不用太担心，因为它可能只是一个过渡。
但不太好的是这三个阶段的关系并不是简单的量变，或者说不是这种线性的增长，而是这种阶梯式的跳跃，说白了就是 90% 的人可能就会一直被困在第一个阶段。但是还有一个好消息就是从这个阶段走出来并不是很难，只是绝大部分人不愿意去尝试而已。
具体怎么做？当处在这个阶段的时候，只做两件事情。
第一，想一下这个行业和自己未来 5 年还能不能有发展，是不是能接触到赚钱最多的一个行业。
第二，现在的工作到底擅不擅长？如果答案是有发展，并且这个行业足够赚钱，但自己不太擅长，那就再问自己一个问题，有没有更好的选择？没有那就要接受它，并且让自己擅长起来。
但其实大部分人的问题并不是这个擅不擅长，而是他们找不到或者根本没有去找这种有发展且赚钱的行业。也就是说如果已经看到这个行业快不行了，或者岗位天然就不存在向上发展的可能，那第二个问题其实已经不再重要。接下来要做的是立刻骑驴找马，换一个行业。
找到新的行业之后，再继续问自己这两个问题，不断的去重复。这个阶段要做的就是两个字叫试错，用次数去搏概率。要知道在这个阶段难的并不是执行力和判断力，只要是正常智商都可以对这个行业做出一个相对正确的判断，真正难的是判断之后的选择。
很多人是明知道自己的行业、岗位没有发展，但还是选择继续，因为他们担心的是选择背后的不确定性，是如果做出了选择可能会失去一些东西，而不想承担风险是人的本能。但也正是因为这个本能，所以社会上 90% 的人都会主动选择被困在这个阶段，因为只有收益相对低的廉价劳动力，它的确定性才是最高的。
这个阶段里面每个人的想法都是我先得到，再改变，但社会规则不是这样的，所以想走出去很简单，就是逆本能去敢于做选择，并且要接受背后的不确定性，然后不断的去试错，直到最后找到正确的方向。所以在这个阶段什么学历、认知都不重要，重要的是不断的去逆本能，然后做选择。
当来到了第二个阶段，找到了一个可能对的行业和自己擅长的工作，觉得接下来应该做什么？是不是得把眼前的本职工作先做好，去提升岗位上所需要的专业能力，最好能超额完成工作指标。可以思考 3 秒钟，如果你是这个想法，那可以说还是没有脱离第一个阶段。
因为做好本职工作和去积累发展自己完全是两回事，绝大部分岗位上的专业技能仅仅只是一个打螺丝、拧螺母的能力，而现在拥有的这个能力所谓的专业能力可能都不具备通用性，就是换一家公司、换一个岗位可能就不适用了。可以想一下现在工作是不是这样，在这个岗位上千 3 年、干 5 年，能力除了能更熟练打螺丝之外，不会有本质的提升，并且就会成为一个可以随时被取代的人。
所以在刚刚的第一个阶段是要敢于做判断、做选择，那来到第二个阶段就是当选择好了之后，就要丢掉原来的那一套打工思维，就是不要再局限于工作上的那几件事，所谓的打螺丝的能力，而是要全局的去看到整个公司的业务在做什么，工作又是处在哪个环节，也就是最开始说的工作是一个点，而要看到整个业务这条线在做什么。
举个例子，一个业务架构最前面的是负责人，他后面可能是两个部门老大，然后每个部门老大后面可能是三个小组，每个小组后面还有 6 个人，他决定今年打什么螺丝，客户在哪，以及能赚多少钱。这个部门老大就来决定螺丝要怎么打，供应链怎么搞，定分销渠道有哪些，然后是几个组长来决定打螺丝的具体的流程是什么，以及要打多少个才能完成各组的盈利目标，最后分配到这就是打螺丝，他做扳手，可能后面还有两个实习生分别负责拿外卖和换桶装水。
想一下在这个位置上日复一日的去不断的精进打螺丝的专业能力，就算能把螺丝打到天上去，也不能成为组长，为什么？因为组长不打螺丝，这只是一个限制的框，只有跳出去之后才能看到全貌。所以对于现在的和所有的基层工作，只有一个原则叫只做 60 分，就是 60 分能完成工作指标，就不要做 70 分，最好是还能让这两个实习生帮你干一点，然后要用余暇时间做什么？去尽可能的了解公司的全貌，了解业务是怎么运行，去掌握公司更多的核心资源，怎么了解，去搞清楚他在想什么，做什么，又为什么要这么做，他是根据什么定的流程，他又是怎么搞定的供应链，而他又是怎么知道客户的需求的，现有环节中还存不存在什么问题，有没有更好的解决方案。
在这个阶段要具备的是洞察力和主动解决问题的能力，而这个才是真正的业务能力。讲一个自己的故事，在二二年的时候，团队当时来了一个新老板，开了一个新的业务，就是给抖音所有的中小商家去做一套课程培训体系。配置是 16 个讲师，一个课程研发，再加上一个编导和一个剪辑，而负责的是整体的课程质量和成片交付的进度。
第一个月的目标是多少？上线 300 节课，这个目标说直白点就是以这个配置根本完成不了。当时有几个选择，第一个跟新来的老板说做不了，目标要减，但是这句话在老板眼里可能就等于跟他说不想干了，踩我吧，所以肯定是不能说的。
但第二个就是也参与拍摄、剪辑，大不了不睡觉，至少有可能可以完成目标。但是再想一下，去做这件事是不对，没有什么意义，对专业能力是没有任何提升的。第二，老板是不会在乎谁去拍的，谁去剪的视频，他要的只是结果，就算这样去把自己榨干了，做好了也不会加分，但如果没有做好反而会减分。
这两个选择都不行，怎么办？还有第三种就是自己去想办法解决。当时给自己定了三个目标，第一，300 条必须要完成。第二，绝对不能参与拍摄、剪辑的制作。第三，要去降低老板的预期，得把困难讲出来，但告诉他 300 节一定会完成。
怎么解决？就是跳出限制的框，搞清楚老板为什么要做这件事，然后找到利益共同体一起去完成目标。大概是用了一周的时间，把可能跟这个项目有关的所有团队都找了一遍，最后有一个团队给了 4 个剪辑一起来做这件事，加起来一共是 5 个剪辑的人力。
而这 5 个人到最后加在一起也才在这个月的最后一天把 300 条完成，也就是说如果当时的选择是也去拍，也去剪，那最后大概率是苦也吃了，累也受了，锅还是我背。但实际上前面的两个选择就是大部分人会做的选择，很多人都是用行动上的勤奋去掩盖自己思想上的难度。
我都做这么多了，都参与到拍摄、剪辑了，做了额外的工作，甚至牺牲了休息时间，最后领导还是看不到我的付出，其实他看得到，正是因为做了，螺丝打的好，所以就一直在这个地方打螺丝。但如果能跳出框去大局的思考问题，把整个业务和之间的利益关系全都搞清楚，那公司的一些资源是不是就可以被利用起来，所具备的能力就不再是基础的打螺丝的能力了，而是真正的业务能力，而这个能力是不太能随意被取代的，就有了一个很重要的东西叫选择权。
可以选择继续在公司发展，也可以把能力迁移到别的工作中，或者是自己的终生事业中去。所以在这个阶段不要只看到现在工作的一亩三分地，这些都是障眼法，是迷惑的东西，要去拨开迷雾，看到整条线在做什么。
当把第二个阶段做好了，把工作全部理顺了，接下来就会进入到一个漫长的探索期，探索什么？就是终生事业，也就是要想清楚点、线、面最终的面是要做什么。其实就两个方向，第一，选择在公司继续发展，向上晋升，但前提是能明确的看到自己有晋升通路，并且是有人愿意在关键时刻拉一把，如果没有那就是第二种，在岗位上持续积累，等待机会，并且要根据最终要做的事情是什么，这两件事不冲突，这是退路，可以不用，但是不能没有。
因为不知道在公司这个岗位还能再干多少年，也不知道还能往上再爬多远，就得提前做好准备。所以终生事业并不是一定要自己创业去做，也可以通过打工去实现，只用去找到这两个路径中对来说最好达成的一个，从而进入职业生涯的第三个阶段。
而最终在第三个阶段能走多远，最后能不能做成，基于过去对行业的选择、资源和能力的积累，以及那一点点的运气成分。而当准备的足够充分的时候，运气成分也只会决定在这个阶段收获果实的大与小。换句话说就是赚钱这个事本质上不难，难的是为此在过去数十年的积累和筹备，是过去面对那些不确定性和风险时敢于做出的选择。
人这一辈子很长，长到一生中可能有三到五次的翻盘、试错机会，但同时人生也很短，短到这三到五次机会中其实能充分准备的时间只有一次。
